WHAT 产品创新破局
第一部分 产品创新如何提升品牌价值
企业的核心在于什么？
增长？ 创造利润？ 创造价值
品牌价值，降低了用户的选择成本， 使得用户愿意去付出更高的价值
产品价格 = 品牌价值 + 本身效用价值
品牌价值曲线
单次产品创新 =》 塑造品牌 =》 产生价值回馈，推动企业增长
持续的产品创新 =》 推高品牌进入平流层 =》 增强企业的抗风险能力
企业分三类：
（1）平台创新企业-腾讯、阿里巴巴
传递价值，很难被复制（有技术门槛或者说网络效应作为护城河）
（2）一般企业
通过规模或者降低品质来降低成本、管理来提升效率 =》 品质无法得到保证
（3）产品创新企业-苹果、小米
一般的产品创新，很容易被别人复制；可能会一定程度上浪费；
但是万一这款产品提前了5年（iphone) 或者更多年（intel、芯片）呢？
第二部分 如何识别创新机会
三要素： 大国梦 + 经济增发展缺乏底层动力（产品创新） + 消费者觉醒（变得对品质有追求；这是时代给予企业的最大机遇）
大国梦：中国不行，缺少能够代表国家形象的品牌（稀缺）
美国对中国的创新力碾压：科技碾压（intel） + 品牌碾压（可口可乐-糖水） + 文化碾压（LV）
经济发展缺少底层动力（独角兽企业中，很少做产品，大多数是做产品），所以我们需要：
模式转换：从价值传递到价值创造
第三部分 何为品牌创新
产品创新不是技术创新，而是要素的重新组合。
多维度：
迭代微创新（改进某一个功能）
功能组合创新（1 + 1 > 1) - iphone、智米空调
系统创新（要素更大范围的组合，对资源的重新配置） - itunes + ipod、IOT网络
底层技术创新 (不确定性，对社会推动小，试错成本高）- ssd硬盘
HOW-爆品方法论
爆品的定义
用复杂技术（Computing)创造易用工具(Product)
人的能力与效率，对苹果来说是最重要的！
爆品：持续超出用户的预期（例如，性能更强，体积更小）
爆品方法论
起点：人性 从“人性”出发的最优解
基础：技术创新
资源整合（看看别人有没有这块技术）
底层开发（如果没有办法的话）
方法：聚焦唯一方向，无限趋近最优解
迭代：笃定方向，做减法。依托技术革新推动产品升级，不“为变而变”
升维：持续技术积累，跃升到下一个层级，量变到质变
爆品方法论的底层逻辑
发散多元 =》 收敛聚焦，极大的提升产品创新的效率
创新应该是简单和清晰的。创新 ！= 变 （而是一开始就以简洁为目标，所有的繁杂只是临时的；只是技术还没有达到；）
爆品的三个特质
通用（考虑产品的普适性，尽可能面向所有的使用者）
极简
超预期：用奢侈片的标准去打造消费品
超预期才能为用户创造更大的价值；超预期的产品才有传播力！
商业模式创新
爆品，不只是产品，爆便是一种商业模式，是一种系统性的方法。
小米—性价比
小米模式（铁人三项）=》 推动传统消费品产销生态效率优化变革
硬件（围绕着手机展开） + 新零售（小米自有销售渠道） + 互联网
小米是一家重构
人（用户）
货（产品）
厂（供应链）
场（零售渠道）
全产业链的新兴科技消费品公司
小米商业模式：
以用户需求为导向
以流量经营为思路
以效率提升为方法
流量引擎：爆品
爆品商业模式的三各层次：
规模与成本模式
生态模式
互联网模式
模式和成本模式
（1）围绕产品做垂直产业
（2）整合上游供应商（核心理念：货找源头，元器件、原材料）和下游渠道（核心理念：爆品引流）
自由销售渠道：小米网—-第三方渠道卖不了更低的价格）
电商渠道：只能覆盖20%的人群；另外的80%呢？靠小米之家
（3）提升效率，节约成本
假定成功原则：爆品逻辑的起始思想，从开始就全力打造爆品，按高起始量来规划，按百万量级定价
定倍率 = 商品售价/商品成本 （1.2～1.5）
生态模式
（1）以爆品为基础点，引入更多元素
（2）垂直整合，横向扩展（横向扩展，战略投资其他的企业；利益共享）
（3）多品类 + 品类之间的共生关系（竹林效应）
互联网模式
（1）爆品产生流量，流量带动爆品，爆品反馈流量（爆品系统效应形成成长飞轮）
（2）IOT产生叠加效应
流量引擎：爆品
人的创新思维训练，创新组织建设
个人：创新思维
表层：感知力
感知力，建立在兴趣点、能力圈之上；兴趣点、能力圈、感知力与身俱来，但是需要发现、训练和加强
如果兴趣点、能力圈与事业相结合，极大增加成功率
如果这项事业与时代发展需求相适应，有可能创造巨大的价值（90年代的汽车城）
超级感知：感知普通人无法感知的精度和细节，用10倍精度看细节
精度：人类文明的标志（夸克）
超级感知 产生 高维度判断力
中层：生活体验 = 细致观察 + 换位思考
观察什么样的产品：（持久大量销售的产品。。了解为什么？爱马仕。细节）
换位思考：从用户角度看问题，和用户共情
底层：素养，哲科思维（ 无用之用，方为大用；）
哲学为科学提供方法论
科学的成功也会促进哲学的发展
知道什么是好的，最终转换为产品直觉和判断力！直觉基础上的判断力！！牛B的技能！
团队：创新流程，用流程驱动创新
串行协同 + 控制力与决策力的贯穿
串行管理流程（一个完成的产品从头到尾）
产品经理用垂直管理方式，贯穿产品定义到交付的整个流程
平台：用机制和氛围驱动创新
创新通过组织行为不断复制和进化
个人能力=》平台能力
点状力量 =》机制力量
平台类型：不断试错，不断好散,打击信心。。bad
收敛：高度收敛聚焦，提供正反馈，形成正循环。。good！
打造企业创新机制：
（1）企业核心价值
使命 + 远景 + 价值观 （将创新融入到价值观中）
（2）人才管理机制
人尽其才 SONY的人才流动机制
（3）激励机制
让创新者获得成就感（物质利益，精神利益）
成就感产生自驱力；成就管就是正反馈，能够不端放大核心价值，最终形成创新氛围
创新机制 ： 产生创新氛围；氛围驱动创新；正向反馈循环
