当你决定做某件事情之前，应该
（1）先确定目标（目标制定，要符合SMART原则）
（2）再明确原则（原则制定，不要模棱两可）
（3）最后去找实现目标的方法（方法制定，要切实可行）
先说目标
坦言之，要明确一件事情的目标，很难。其实很多事情，都会有至少两种解法，一种是长期的，收益会更大一些，但是需要的时间更长一些；一种是短期的，收益小一点，但是耗时短。这时候，我们的目标如何设定呢？其实特别考验一个人（领导者）的判断力，洞察力。
判断力的话，体现在一个人（领导者）需要能够预判业务将来的需要，从而决定这件事情的目标应该瞄准长期还是短期。
洞察力的话，体现在领导者能否看透这件事情的本质。我们的解法自然需要事情的本质相匹配。如果我们的目标解法跟事情的本质不匹配，耗时再短，这个目标也是不合理的（因为他的解法与本质不匹配，将来一定会出现冲突，一定需要推翻重来）
再说原则
关于原则有以下几点：
1）原则要符合公司、团队、个人的价值观
2）我们需要沉淀某些做事情的原则，避免重复纠结。
这些原则应该是我们团队达成的共识，是团队高效率协作的基础。
最后说方法
在符合原则的基础上，能够达成目标的方法有很多。关于这点，我的原则是：不设限，任其自由生长。
但是事后一定要复盘，要总结。无论方法成功还是失败，都要复盘、分析、总结、分享。
