理论课
2019年版
使命：让哲科思维点亮创新者！
用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线式增长。
第一部分
创新的三个模型：第一曲线、第二曲线、非连续性
三个模型的逻辑关系：第一曲线 + 非连续性 = 第二曲线
生物进化论：遗传变异，自然选择
创新与进化的完美类比
遗传 （第一曲线）
变异+选择 （分形创新）
新物种 （第二曲线）
第一曲线
第一个问题：为什么要创新？
论点1: 增长（任何企业的首要战略目标）
论点2: 你最渴望的东西，往往也是最制约你的东西。
增长魔咒
第二个问题：如何才能增长？
三种增长引擎：创新、红利、管理
S曲线：技术性创新/连续性创新，Better
隐含假设：只要努力，就能持续增长。
第三个问题：会持续增长下去吗？
不会，因为有极限点
第四个问题：为什么会有极限点？
城市：超线性增长；组织：亚线性增长
随着规模增加，人均产出在降低
第五个问题：为什么随着规模增加，人均产出在降低
熵增定律：封闭系统的熵随着时间的推移不断增加，且不可逆。
极限点 挑战 传统的经典战略理论（坚守本业）
遭遇极限点以及由此导致的非连续性断层期，是大公司的第一死因。
第六个问题：如何发现极限点：
如何发现极限点：单一要素十倍速变坏
两类曲线：显曲线（收入、利润、市占率），隐曲线（技术、产品、组织）；
隐藏的能力曲线先于财务曲线遭遇极限点，所以仅仅在财务上判断会有滞后性。
第七个问题：企业增长的宿命如何？
增长越来越慢，最终导致死亡。
创新 与 管理 是二元对立，相互遏制的
一线，二点，三阶段
第二曲线
第一个问题：什么是两种性质的增长？
市场级增长、企业级增长；企业增长往往比不过市场；
连续性 vs 非连续性
管理和延续 vs 创新与破坏
封闭式增长 vs 开放式增长
保护性思维 vs 破坏性思维
第二个问题：什么是第二曲线创新
只有第二曲线创新，才能带来实质性的增长。
创新是经济发展的唯一因；
只有破坏子系统才能让母系统长存。
企业长寿方法论：守正出奇
管理：尽量延长第一曲线的生命来应对既有市场
创新：独立启动第二曲线来应对新兴市场
第三个问题：开启第二曲线的最佳时期
1）第一曲线已过破局点
2）第一曲线还在增长，但增长加速度开始下降之后
3）deadline: 第一曲线到达财务极限点之前
基业长青的关键在于：一次又一次的跨越第二曲线bai
分形创新
如何打破管理与创新的二元对立？
两难困境：不创新，等死；创新，找死。
如果小尺度看不清pattern， 把尺度放大一下；
公司创新 =》 生命进化？
自然界无飞跃： 尺度变换：生存竞争的主角不是物种之间的竞争，而是同一物种个体之间的竞争。
变异 + 变异选择 =》 新物种
第二曲线不是布局出来的，而是长出来的。第二曲线绝对不是多元化理论。
创新与进化的同构性底层算法：S曲线这个自相似结构在不同尺度上的无限分形
分形创新
所谓第二曲线创新，不是放弃主营业务，布局新业务；恰恰相反：往主营业务中注入创新，新业务将是自然而然的结果。
分形，一种极其深刻的数学思想： Z = Z^2 + c
复杂系统，可以由简单的几个法则构成。
神性法则，逆熵性；超越S曲线魔咒；
第一性原理打破非连续性，而分形便是其中一个！
更小的尺度进去，大尺度出来
第二部分
战略的三个模型：组合创新、单一要素、战略杠杆
理论基础：物理原子论、哲学还原论
三者的逻辑关系，源于物理学的还原论（组合创新）：基本要素（单一要素），重新组合（战略杠杆）
组合创新
相关论断：
创新，并非“无中生有”，而是把不同的事务关联起来，合成新事物。
- 乔布斯
旧要素，新组合。
组成经济结构的基本要素：技术、产品、市场、资源、组织。
- 熊彼特
供需连模型：供给侧（技术、产品）、需求侧（客户、用户）、连接侧（平台、组织）
两个步骤：
拆解基本要素（创新基本功）
拆解到模块化即可（社会、组织、个体、细胞、分子、原子、质子、夸克）
重新组合
单一要素
组合要素的本质是什么？ 依存条件
充分条件越多越好，必要条件越少越好。
论断：
过了破局点，正循环自增长；不过破局点，低水平重复。
破局点，往往跟风口、周期有关系。
击破阈值之前，遍地是红海；击破阈值之后，一花一世界。
单一元素最大化： 聚焦第一曲线的某一个元素，将它最大化为第二曲线的全部
取胜的系统在追求最大化单一要素和最小化其他要素上，走到近乎荒谬的极端。
- 芒格《最大化模型》
两个问题：
如何识别破局点？
单一要素十倍速变化
在企业资源有限的前提下，如何突破破局点？
最小切口，力出一孔
战略杠杆
好战略就是杠杆作用！
创新红利，只是切入点；为了打造长期战略，必须定义长线指标。否则，会陷入价值网陷阱。
杠杆模型-战略杠杆四个一
创新红利：十倍速一
供需连模型
真北指标：长线的一
核心能力：舍九取一
技术、产品、市场、组织、运营、模式、资本
战略支点：不变的一
基石假设、第一性原理、使命愿景
战略支点，为什么需要不变的一？
找到关键要素，将所有力量集中在支点上；
不变的一，唯一的的一；
“简一律”
简一律破二元对立
核心能力，为什么要舍九取一？
一个好的战略的标准就是：他的对立面也是好的战略。
战略本身什么要不是，他必须着力于某一个载体才能起作用。
亚马逊：
长线指标：利润（短期） VS 自由现金流（长期）
核心运营能力：无限选择、更低的价格、快速配送 （增长飞轮，越。。。越。。。）
第三部分
竞争
错位竞争，初创企业的第一法则
颠覆创新，错位竞争的最佳范式
边缘分化，颠覆创新的底层定律
错位竞争
错位竞争：与其更好，不如不同
理论：
达尔文：性状趋异原则
概念：
生态位：
价值网：一方面供给；一方面禁锢！
价值网如何而来？
熊彼特创新的五个基本要素：技术、产品、市场、组织、资源等。
克里斯坦森简化的价值网模型：供给：技术、需求：市场
洞见：
1）技术无所谓颠覆，市场也无所谓颠覆，只有技术与市场的新组合才有颠覆性。
2）通常把在位企业的生态位看成了全部可能的生存空间。
3）在位企业有自己的认知边界与隐含假设，又或者被自己所在的价值网束缚。
4）一旦选择了基本要素并完成组合，企业也就选择了自己的生态位。
5）错位竞争，不是自感弱小，而是让棋盘变得更大（从平面思维变成分形尺度思维）
方法论：
王慧文 A/B分类法（横切一刀，纵切一刀，再切一刀）
案例：
- 酒店旅游， 美团 VS 携程
- 团购，美团 VS 阿里聚划算
颠覆创新
定义
创造性破坏的一体两面：
对内：第二曲线创新
对外：颠覆性创新
概念
技术曲线
连续性创新：沿着技术曲线持续改善， 做的更好，定位于主流消费者；但伴随遏制不住的复杂化而会遭遇极限点
连续性技术
正向非连续性
反向非连续性：才具有颠覆性
“右上角迁移力”：颠覆式创新的逻辑奇点（技术进度的速度会超过市场需求的速度）
方法论
如何进行颠覆性创新？ 两个关键步骤：
- 需求：识别未被满足的大众需求（低端、边缘）
供给：引入新兴技术和产品（更方便、更便宜） - 供给：技术和产品连续性迭代进步（护城河）
边缘分化
回答的一个问题：为什么创新总来自于边缘？
偶然现象还是底层原理？
理论基础：王东岳 递弱代偿原理
第四部分
组织
文化的三要素：
生存结构、思维方式、遮蔽效应
- 生存结构：价值网络
- 思维方式：组织心智
- 打破窘境：破界创新
价值网络
价值网依赖理论
需求侧价值网：客户价值网、资本价值网
真正决定企业未来发展方向的是价值网，而非管理者。管理者只不过扮演了一个象征性的角色而已。
回不去的低端：大企业无法进入小市场，因为满足不了资本的要求。
如何突破价值网，找到真正的主体？
- 重新定义真北指标（长线）
- 重新定义战略支点（不变）
组织心智
心智模式自动化
群体心智模式，一旦形成，很难改变。
心智模式的作用：解释过去，预测未来。
心智模式的假设边界：未来不变的连续性假设
生存结构，容易改变；思维方式，很难改变。
每一个人都是自己认知框架的囚徒。
延续性创新，发生在原有体系内；
突破性创新，用重量级团队方式，改变流程；
破坏性创新，用独立小机构，改变流程与价值标准。
类比：
新的物种是如何产生的：变异 + 选择 + 隔离（地理隔离 =》 生殖隔离 =》 新物种）
案例：
百度：搜索、新浪：媒体、联想：贸工技、盛大：运营、苏宁：线下；
阿里：电商+金融、腾讯：社交+投资
IBM的衰弱：新的CEO是大型机负责人
微软的重生：新的CEO是云业务负责人
方法论：
- 现有核心业务曲线发展到极致（尽其天年而不中道夭）
- 带领新组织开辟新的价值曲线网（独立小机构）
破界创新
第一性原理 = 逻辑奇点 + 公理演绎
奇点下移
2020年版
