概念
愿景：一个组织最终想变成什么(WHAT)样子，是一个成就自己的问题
使命：一个组织如何（HOW)才能变成想要的样子，是一个成就他人的问题
使命，一个公司存在的根本理由（WHY, HOW)，我们秉承着某种信念，做着某些事情，达成某种目的，可以三部分：
使命 = 目的 + 业务（翻译过来叫做宗旨，其实是业务） + 经验哲学（价值观、经营理念等）
业务：提供的产品和服务是什么？ 将服务的客户是谁？ 如何提供产品和服务？ 预期结果是如何？
使命，是外化的，是指企业对外部世界，对用户、人民、甚至牛逼到人类、或者宇宙啥的，要承担的一种责任。打个比喻，这个使命是要企业扛在肩上的，一般都带有生活、生命、世界、人类、美好啥的。是偏虚的，不好评判的。愿景，是内化的，是指企业对内部，从公司内部出发的，一般是和业务、企业发展等相关的，给自己立的一个大方向大目标。一般带有成为、领先、领导、更、最、行业等等词汇。是偏实的，可以一段时间后做评判的。
相互关系
企业经营管理的角度来看，「组织为何存在？」，因此，目的（Purpose）才是第一，其次才是愿景与使命（如下图二）：
Purpose statement：指的是组织为什么（Why）存在？
Vision statement：指的是组织实现的目标是什么（What）
Mission statement：指的是组织如何（How）计划去实现愿景
愿景、使命以及下面的价值观、目标、策略、行动计划
